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전략적인 고도설비 보전관리

전문가 제언: □ 현재 국내에는 고도 성장기에 도입된 각종 설비들이 노후화 되고 있고, 경기의 침체로 설비 도입을 미루고 있는 실정이며, 기존의 운전 정비 요원들의 퇴진이 증가하고, 신규의 인원 확보가 힘든 시기가 도래하고 있음에 따라서 경영의 합리화를 위하여 기업의 적극적인 설비 관리의 개선이 필요하다.

□ 기업에 대한 경쟁력의 측면에서도 제품들이 해외에서 낮은 인건비로 제작하여 도입되고 있는 저가 위주의 산업 사회에 있어서는 경쟁력의 강화가 시급한 실정이며 이를 위한 경영의 일환으로 전략적인 고도 설비 보전 관리는 도입되어야 한다.

□ 설비관리 프로그램은 설비의 안정성과 신뢰성, 보전성의 관점에서 기업 활동에서 손실이 되는 사고나 재해를 예방할 수 있는 방법으로, 총체적인 관점에서 설비를 진단하여 문제점을 도출하고, 이를 경영에 반영할 수 있도록 하는 최신 정보 기술에 의한 보전 관리 시스템으로 설비 보전 관리시스템(CMMS)과, 3차원 케드(CAD) 및 리스크 기본 검사(RBI)로 구분되는 방법과, 설계수법의 설비 보전 해석 방법으로는 HAZOP과 신뢰성 가동률 보전해석(RAM), 그리고 고장모드 영향 및 중요도 해석(FMECA) 등으로 명명되어진 방법을 사용하며, 이들의 적절한 선택을 조건에 맞게 적용함으로서 전략적 설비보전 시스템을 구축할 수 있는 계기를 만들 수 있다. 이는 현재 품질 보증과 설비 불안 해소에 가장 필요한 보전 관리 기술이다.

□ 전략적 설비관리를 도입함에 있어서 문제점으로 먼저 해결하여야 하는 것으로는 보전에 대한 의식개혁과 역할, 권한 등 업무분장이 명확하게 구분되고 각 업무분장이 문서화가 되어야 한다.

저자: Yasuhiro Kinoshita
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